Скрыть
Раскрыть
HSE Video
Загрузка проигрывателя...
24 окт 2012


«Мы не один из магазинчиков в торговом центре "Европейский", мы, по сути своей, платформа»

Павел Тубин


24 октября в рамках 5-той Ежегодной научной конференции «Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования» факультета менеджмента НИУ ВШЭ прошло заседание «Актуальные проблемы российского бизнеса: взгляд изнутри».

Тубин Павел (советник Президента Торговый Дом «ЦУМ») – человек, который знает о моде ВСЕ и знает, как делать на этом деньги.

Язык: Русский

Павел Тубин «Управление доходами в индустрии моды и роскоши»

Краткая историческая справка.
Магазин ЦУМ в советский период.
Развитие рынка роскоши в России.
Целевые группы потребителей.
«Большая часть того, что у нас продается — это наша собственная закупка».
Only premium luxury.
Высококачественный сервис клиента.
Цель — эффективные продажи эксклюзивных товаров.
«Нам неинтересно держать эти вещи на полках — нам нужно свободное место».
Ассортимент ЦУМа — более 600 000 наименований.
Внедрение современных технологий.
«ЦУМ — это такое вселенское зло с точки зрения многих людей...»
Отбор и строительство ассортимента.
Развитие бренда ЦУМа.
Построение платформы для получения добавленной стоимости.
Глобальный рынок роскоши.
«Больше всего денег на люкс тратят наименее устоявшиеся сегменты потребителей».
Самая востребованная роскошь.
Преимущества российского рынка.
«Быстрое реагирование: восприимчивость к новым брендам, новым технологиям».
Современные тенденции.
Построение партнерств и привлечение новых сегментов.
На эту тему [Экономика]
Другие видео